都很好，但是浙江大学的可能稍微好些吧，专业方面有电力电子国家重点学科和重点实验室，并且地方好点， 在长三角。

导师的话，你可以自己查查，最好找博导吧，华科的，我知道康勇，段善旭很不错，浙大的不知道，你自己可以上网站看看，优先选博导。

俩学校都能去的话，去浙江大学吧，浙江大学的名气也比华中科技大学大点，专业也强点，地方也好点，虽然华科也很不错。

方永飞啊 时代光华管理培训的金牌讲师。为很多**机构做过中层培训！ 这是这个课程的大纲，你看看是不是你想要的

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要

第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显

（1）人文断层

（2）能源断层

（3）人才、干部断层

（4）管理断层

（5）教育断层

2．企业阶段管理与发展认知

--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！

3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径

（1）WTO全面进入后的外来企业

（2）本土企业的低层次竞争

（3）企业自身的经营压力

（4）管理效率：阻滞还是动力？

--规模管理与价值管理分析

4．企业可持续发展二步曲：

第一步：先做小，做稳，求利；

第二步：再做强，做大，求名；

每一步：做精，做细，求势

5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏

（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！

（2）现代企业管理的精髓在于用人

（3）用人核心之道与用人的哲学和方法

（4）人才接替与企业人才大厦构建

5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解

（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

1．优秀企业“新中层”的角色定位

（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面

（2）业务/专业带头人

（3）业务技能辅导者

（4）下属心态建设者

（5）下属行为监控者

（6）部门项目发展的策略建议者

2．商业人格：管理必须的心境

3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?

（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）

（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人

（3）对待问题：三不放过

（4）企业的问题是每个人的问题

（5）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？

（6）管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知

4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行

5．“新经理人”必备的职业素养和实战技能

（1）没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力

（2）细节管理：打造细节竞争力——化繁为简

（3）正确的，坚持；错误的，反对！

（4）以身作则，说到做到——诚信

（5）自动自发，全力以赴

（6）务实并且积极的态度

6．企业生态管理系统构建

（1）从兴衰成败透视企业细节管理

（2）管理者的细节管理素养

（3）“细节链”—让管理理念成功实行

（4）固化优秀、铸造成就

（5）“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行

1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚

（1）一切服从于制度、服从于标准

（2）让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）

（3）重视企业文化的力量

（4）愿景、使命、价值观、核心理念

（5）团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!

（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理

（2）有效把握授权的维度与走动管理

3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理

（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则

（2）拖延式管理大忌

（3）优先序管理

（4）团队写作

（5）别让“猴子”跳回背上

（6）高效的会议管理

4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通

积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键

（1）爱的行动

（2）热情与快乐

（3）设身处地的聆听！

（4）舒心的微笑！

（5）真诚的赞美

6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理员工训练

3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理

（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则

（2）拖延式管理大忌

（3）优先序管理

（4）团队写作

（5）别让“猴子”跳回背上

（6）高效的会议管理

4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通

积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键

（1）爱的行动

（2）热情与快乐

（3）设身处地的聆听！

（4）舒心的微笑！

（5）真诚的赞美

6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练

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