近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业的管理难度也越来越高。为了适应市场的变化，我作为总务主任积极推动企业发展，优化管理。下面就我所负责的各项工作进行详细的述职报告。

在人力资源管理方面，我注重员工的培训和发展，推行了多项培训计划，提高了员工的专业技能和管理能力。我还加强了对员工的考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高了员工的工作效率和工作质量。

在财务管理方面，我注重资金的安全和合理利用，建立了完善的预算制度和账务管理制度，确保了企业的资金安全和合理使用。我还加强了对各项经济指标的监督和分析，及时发现和解决问题，确保企业的财务稳定和健康发展。

在办公效率方面，我注重信息化建设，推行了多项信息化管理措施，提高了企业的办公效率和信息化水平。我还加强了对各项办公流程的规范和管理，减少了工作中的重复和浪费，提高了企业的工作效率和工作质量。

在安全管理方面，我注重安全生产和环保，建立了完善的安全生产和环保管理制度，确保了企业的生产安全和环保水平。我还加强了对各项安全隐患的排查和整改，及时发现和解决问题，确保了企业的安全和稳定发展。

在推动企业发展方面，我注重市场营销和品牌建设，制定了多项市场营销和品牌建设计划，提高了企业的市场竞争力和品牌影响力。我还加强了对市场信息的收集和分析，及时调整企业的经营策略，确保了企业的持续发展和健康发展。

我作为总务主任，积极推动企业发展，优化管理。我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。