作为部门主管，我一直致力于推进部门协同合作，以促进公司整体发展。在过去一年的工作中，我采取了一系列措施，取得了一定的成效，现将具体情况向领导汇报如下。

我意识到在推进协同合作中，沟通是关键。我组织了多次部门间的沟通会议，加强了各部门之间的交流，建立了协同机制。通过这些沟通会议，我们了解了各部门的需求和瓶颈，避免了部门之间的信息壁垒，提高了工作效率。

我制定了协同计划，明确了各部门的责任和任务。在协同计划中，我强调了各部门之间的协作和配合，确保了协同目标的实现。我还建立了协同考核机制，对各部门的协同工作进行评估，激励各部门积极参与协同工作。

我认为加强培训是提高协同能力的关键。我组织了一系列协同培训活动，包括团队建设、沟通技巧、协同管理等方面。通过这些培训，各部门的协同意识得到了提高，协同能力得到了增强，为协同合作奠定了坚实的基础。

通过一年的实践与思考，我认为推进部门协同合作是一项长期而复杂的任务。在今后的工作中，我将继续加强部门间的沟通，完善协同机制，加强培训，提高协同能力，为公司的发展贡献更多的力量。